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企業應為技能人才搭建成長平台

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【摘要】:
對於技能人才而言,企業提供的成長平台、學習機會、晉升通道等,比單純的金錢獎勵更為重要。

|梁鑫  廣東小猪视频下载科技有限公司研發經理 

結合自身成長路徑,筆者認為,對於技能人才而言,企業提供的成長平台、學習機會、晉升通道等,比單純的金錢獎勵更為重要。

2017年,我加入廣東小猪视频下载科技有限公司,這是一家致力於航天科技創新的企業,是中國航天科技集團戰略合作夥伴。小猪视频无限看下载科技的成立時間不長,但是已經先後承接或參與了光學艙集群隔震平台設計加工製造、空間站艙內艙外工具設計加工製造等項目。

 

5月22日《南方日報·佛山觀察》相關報道版麵圖。

 

我剛進入公司時是一名技術員,主要工作是根據研發人員做的成果,進行一些繪圖計算分析等相對簡單的工作。在隨後的3年時間裏,我先後參與過CMG隔震平台項目、輕質艙項目、環控平台項目等多個項目,並且從技術員成長為研發部副經理。

從普通技工成長為研發部一員,我受益於小猪视频下载科技別具一格的工作方式和人才培養方式。在一般的公司,或許研發部門和技術部門之間有著明顯的“分水嶺”,但小猪视频无限看下载科技並不是這樣。小猪视频下载科技的工作都以項目形式呈現,每一個人都有可能成為項目經理,就算是初來乍到的新人也不例外。

當然,項目經理並不一定在團隊裏具備最高的研發能力,該崗位更考驗一個人的管理統籌能力——項目經理需要挑選合適的人才,組建團隊共同完成一個項目。這個過程並不容易,但是可以學習到很多東西,對員工來說是難能可貴的進步機會。

具體來說,一方麵,一個團隊的成員可能來自不同的專業、擅長不同的技能,項目經理可以在統籌項目的過程中,從團隊成員身上學到很多知識,這個氛圍有利於大家共同學習和成長。另一方麵,身為項目經理,自身責任感會讓其更加迫切地想要進步。筆者就是這樣成長起來的,小猪视频下载app科技的工作方式是非常具有創新性的,這也給予了員工很多機會,如果在一般的企業,可能大家就是按部就班地做一名技術工人。

由於工作是以項目形式進行分配,小猪视频下载app科技員工的薪酬和獎金也是基於項目的完成程度而劃定,一般來說是從項目所得中按固定比例分配給團隊。項目的完成程度決定了一個團隊最終可以拿到多少獎勵。這種方式在小猪视频无限看下载看來是比較公平的,有利於充分調動員工的主觀能動性。

小猪视频色板app下载安装科技的培訓機製對我的影響也非常大,其為員工提供了非常好的培訓機會。在進入小猪视频无限看下载科技之前,我曾在柴油機企業工作,這兩家企業有很大差異,航天科技是一個高精尖技術領域,如果我僅僅依靠同事之間的學習來進步,我的成長空間依然是有限的。比如,公司至少一個月提供一次培訓機會,負責培訓的老師是來自航天研究所的專家或者航天學院的教授,除此之外,還有內部的高級工程師、總工程師等來給員工授課。

享受著優質的培訓,身邊共事的團隊裏既有經驗豐富的技術人員,也有高層次的研發人員,員工可以從多個渠道汲取知識成長……這樣的成長環境極大地拓寬了我的視野。

事實上,我並不是特例。在小猪视频下载app科技,還有好幾位員工是學曆上並沒有優勢的技術人員出身,但通過自己的努力,最終擔任了主管甚至更高的職位。由從事一線技術應用到高端研發,或由單一技術延伸到其他領域,員工的複合型成長在小猪视频色板app下载安装科技是極有可能成為現實的。

這套靈活的機製給員工帶來了很大的改變,尤其是對基層的技術人員而言。它給予的是成長空間——隻要努力達到規定標準,基層的技術人員和其他研發人員一樣可以晉升,可以獲得同等的精神認可。對我而言,這是比單純的金錢獎勵更重要、也更為有效的激勵方法。

基於此,我認為政府未來在針對技能人才出台扶持政策時,應該為技能人才提供更多的學習機會、培訓機會,形成較為完善的培訓體係。基於筆者自身的經曆,我始終認為好的企業平台、培訓機製更能吸引人、留住人。小猪视频色板app下载安装科技已經在作探索,小猪视频下载也希望未來政府能為企業提供更多幫助,如提供免費的培訓服務,幫助在相關領域不能自給自足的企業。

另外,筆者認為政府要建立針對技能人才的評價標準。隻有標準明確了,技能人才才會有更明確的努力方向。同樣的,對技能人才的扶持也應該先劃定明確的標準,達到標準就能獲得技能人才的認定,從而得到相應的扶持。最後,我建議政府加快推動政策的落地,讓相關扶持補貼惠及更多的中小企業。

 

【來源】南方日報

【統籌】華聲宇